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    工作不僅是尋求溫飽的手段，更是追求人生價(jià)值的重要途徑，因此當(dāng)興起轉(zhuǎn)職念頭時(shí)，到底需要考慮哪些因素？從馬斯洛的需求五層次理論，或許可以給我們一些參考與?發(fā)。 

 

    心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)?人類的需要，依重要性由低至高可區(qū)分?「生理需求、安全需求、社會(huì)及歸屬需求、自尊的需求，以及自我實(shí)現(xiàn)的需要」等五大層次。馬斯洛認(rèn)?，人們?cè)跐M足較低層次需要后，才會(huì)尋求較高層次的需要，而且人們的行?會(huì)被長(zhǎng)期無(wú)法滿足的最低需要層次所驅(qū)動(dòng)。在轉(zhuǎn)職時(shí)應(yīng)列入評(píng)估： 

    首先是生理需求，包括食物、水、空氣、房屋、衣服、性等，屬於人類的基本需要，這些需要是維持生存基本條件。如果這些需要長(zhǎng)期無(wú)法得到滿足，便會(huì)主導(dǎo)個(gè)體的行?與思想。例如，當(dāng)人們處?kù)斗浅ｐ囸I的狀態(tài)時(shí)，滿腦子想的便是食物，但是如果衣食無(wú)虞，便會(huì)追求更高層次的需要。 

    從轉(zhuǎn)職的角度而言，若你的經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，那?就應(yīng)該謹(jǐn)慎思考是否離職？并與家人充分討論，也最好能夠獲得家人的支持；若家境較?寬裕，那?就比較可以尋找符合志趣或目前薪資不高，但長(zhǎng)期具有發(fā)展性的工作。 

    其次是安全需求。這主要是指?jìng)�(gè)人身心的安全，也就是希望獲得保護(hù)與免於威脅的安全感。例如安全需求高的人，希望個(gè)人生活和所處環(huán)境都較有秩序且穩(wěn)定度高，這時(shí)組織所提供的健康、醫(yī)療、儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、教育、訓(xùn)練等，都是滿足其安全需求的工具或方式。 

    對(duì)於安全需求高的人，轉(zhuǎn)職時(shí)應(yīng)評(píng)估現(xiàn)有的工作與新工作，究竟何者更能保障自己在這方面的需要。此時(shí)，公司所在?業(yè)的前景及公司的競(jìng)爭(zhēng)力等都需要列入評(píng)估，免得一換工作，就面臨新公司需要裁員的窘境，那?就得不償失了。 

    更高層次的需求是社會(huì)及歸屬，包括人際關(guān)系的愛、情感、歸屬感等。具體而言，就是被別人接納、愛護(hù)、關(guān)注、欣賞及鼓勵(lì)等。這方面需求較高的人，轉(zhuǎn)職時(shí)建議比較新舊企業(yè)內(nèi)的組織氣候及企業(yè)文化，是溫暖感性或理性紀(jì)律，以做轉(zhuǎn)職評(píng)估的參考。 

    人們?cè)跉w屬需求滿足了之后，會(huì)有自尊的需要，希望在同?之間獲得尊重，這包含成功、獨(dú)立、對(duì)工作的滿足感等內(nèi)在因素，同時(shí)也包括聲望、名譽(yù)、地位、他人認(rèn)同等外在因素。通常離職理由是沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)的人，主要就是來(lái)自自尊的需求。因此在轉(zhuǎn)職時(shí)，也需評(píng)估新公司是否提供個(gè)人功成名就的機(jī)會(huì)，否則就失去轉(zhuǎn)換跑道的意義。 

    最后一項(xiàng)需求，是追求自我實(shí)現(xiàn)。此需要是人們想要他的潛在能力得以實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力，這種驅(qū)動(dòng)力是希望自己愈來(lái)愈趨近心目中所期望的人物，并且實(shí)現(xiàn)其愿景與理想。內(nèi)心需求是自我實(shí)現(xiàn)的人，若無(wú)法在組織內(nèi)盡情揮灑，完成人生的夢(mèng)想，就會(huì)有轉(zhuǎn)職或創(chuàng)業(yè)的念頭。 

    從職場(chǎng)生涯的發(fā)展?程而言，隨著工作經(jīng)驗(yàn)及年歲的增加，上班族內(nèi)心的需求將不斷往上提升，也是這樣的驅(qū)動(dòng)力，才會(huì)鞭策自己不斷向上追求卓越。當(dāng)你脫離了生存、安全、歸屬與自尊的需求，而邁向自我實(shí)現(xiàn)的階段，那?真的要恭喜你，也要誠(chéng)摯的祝福你！ 安陽(yáng)人才網(wǎng)www.ayrc.cc

（作者是資策會(huì)?業(yè)情報(bào)研究所〈MIC〉?業(yè)顧問(wèn)兼所長(zhǎng)）