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引導語：  

“怎么一個月了還招不到合適的員工呢？”“怎么應聘的人這么少呢？”……近年來，越來越多的企業(yè)開始為招工發(fā)愁。與此相對應的是，在企業(yè)招聘難的情況下，大學生“就業(yè)難”的程度也在逐日攀升。

“用工荒”怎么會遇上“就業(yè)難”？

　　一方面，很多企業(yè)出現“用工荒”，另一方面，不少大學生“就業(yè)難”，甚至在個別地方，大學生的平均工資已低于農民工群體。到底企業(yè)“用工荒”是否真的無工可用？大學生“就業(yè)難”，又“難”在哪里？

現狀：招聘難與就業(yè)難并存

　　“我們需要招一名高級軟件工程師，但是招聘了兩個月，仍然招不到合適的人�！币患矣嬎銠C企業(yè)人事經理陳先生告訴記者。隨后，記者在一些招聘網站上發(fā)現，關于高級工程師的招聘啟事共256條，然而大部分啟事發(fā)布至今已經超過一個月了，卻仍然高掛。

　　“現在招一個高級人才太難了！”陳先生感嘆道。據了解，盡管到企業(yè)應聘的人很多，但是卻沒有符合招聘條件的應聘者�！昂芏鄳�聘者根本沒有勝任的能力，專業(yè)基礎薄弱，操作也不熟練�！�

　　而面對企業(yè)招聘難的情況，畢業(yè)于海南大學計算機專業(yè)的小林卻是滿腹辛酸�！拔抑�前應聘了軟件工程師的職位”，他告訴記者，“但是第一輪就被刷下來了，而且我后來了解到，跟我同一批的十名應屆生均沒有入選下一輪面試�！�

　　小林表示，雖然招聘網站上經�？吹叫碌恼衅竼⑹�，但是他的簡歷都是石沉大海。同樣的情況也出現在小林的同學身上。據介紹，小林身邊的學生共20名，但是找到工作的僅有5名�！安皇钦f現在企業(yè)很缺人嗎？為什么我們都找不到工作呢？”小林喃喃道。

調查：企業(yè)為什么不愿意招收大學應屆生？

　　針對大學應屆生就業(yè)難的問題，記者走訪了幾位負責招聘的人事經理。當問到是否招收大學畢業(yè)生時，眾人事經理紛紛搖頭否定�！按髮W生沒有工作經驗，基本不可能馬上勝任工作，培訓又耗時太長，成本也高�！比耸陆浝黻愊壬�表示。

　　記者也在一些招聘網站上看到，大部分企業(yè)招聘時把工作經驗設定在3年以上，堂而皇之地把大學應屆生的應聘簡歷排除招聘之外。例如，時代地產招聘水電工程師的招聘啟事是這樣寫的：三年以上現場施工工作經驗，熟悉住宅項目施工工序、工藝管理及質量、進度控制。我們可以看到，這份招聘啟事為大學應屆生設置了一道天塹，把大學應屆生毫不留情地拒之門外。

　　對此，小林深有體會�！昂芏嗥髽I(yè)都不招收應屆生。有時候運氣好能夠進入面試，面試官也會對我們應屆生表現得興趣闌珊。”小林表示，大部分企業(yè)都傾向于招收能夠馬上進入工作的人，所以對于初出茅廬的大學生根本就沒有興趣，更沒有招聘的意愿。

　　顯然，企業(yè)的“用工荒”并不是真正的無工可用，而是有工也不愿意用。目前，勞動力市場上，高校畢業(yè)生是求職者的主體，同時也是“就業(yè)難”的主體。然而，企業(yè)在向市場上極度稀缺的技術人員頻拋橄欖枝的同時，卻對充斥勞動力市場的廣大大學應屆生不屑一顧。

析因：勞動力市場結構性錯位

　　根據調查顯示，大部分企業(yè)處于所謂的“用工荒”困境，而大部分大學應屆生則處于“就業(yè)難”的困境。從表面上看，“用工荒”和“就業(yè)難”是悖論，但是將兩者聯系起來剖析，卻發(fā)現其實質是勞動力市場的結構性錯位。

　　我國正處于產業(yè)結構畸輕畸重的背景下，迅速做大經濟總量最便捷的路徑就是投資基礎設施建設和發(fā)展重化工業(yè)等。然而，這類產業(yè)恰恰缺少就業(yè)彈性，遠沒有發(fā)展第三產業(yè)、服務業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機會多。當經濟陷入這樣的發(fā)展慣性，結構性缺工在所難免。

　　隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，加之大學生的大量剩余，使得企業(yè)對人才的選用更加挑剔。目前，一般企業(yè)都已停止招納新手，而選擇工作經驗豐富、能夠馬上上手的人才。在這樣的招聘環(huán)境下，大學應屆生成為了頻頻被拒的對象。

　　另一方面，對于大學生“不屑”觸及的低端產業(yè)，包括電器制造、機械加工、服裝制鞋等，尤其是需要熟練技工的崗位卻因此出現了大量的崗位空缺。但是，大學生和農民工都不具備這些崗位所需要的技術，而且知識層次較高的大學應屆生也不具備低成本就業(yè)的條件。同時，擁有技術的技工隨著大學生的增加而逐漸減少，成為稀缺資源。因此，勞動力市場最終形成了一邊是“用工荒”，另一邊是“就業(yè)難”的怪象。

　　由此可見，“大學生就業(yè)難”和“用工荒”并不是矛盾的存在，而是相互助長、共同惡化的關系。勞動力市場的整體趨勢是供大于求，就業(yè)難勢必仍將長期存在。

記者觀察：企業(yè)應建立自己的人才庫

　　在總體上看，就業(yè)難和用工荒同時出現，提醒我們再不能抱著“勞動力低成本優(yōu)勢”不放，因為這樣的發(fā)展方式必然是不可持續(xù)的。只有加快轉變經濟發(fā)展方式，調整產業(yè)結構、加大技術創(chuàng)新、促進產業(yè)升級，才能從根源上破解就業(yè)難和用工荒，并實現經濟增長和促進就業(yè)的良性互動。

　　在企業(yè)方面，企業(yè)應改變人才觀，理性招聘。企業(yè)不應只注重大學應屆生的培訓成本，而是應該注重他們的未來發(fā)展。與其在勞動力市場上不斷尋找卻苦無進展，不如招收一批有潛力的大學應屆生進行培養(yǎng)，建立自己的人才庫，建立更為長久、穩(wěn)定的團隊。

　　在大學應屆生方面，他們要在充分認識自己的前提下，轉變就業(yè)觀念。一是要調整就業(yè)期望和就業(yè)標準，樹立不怕辛苦，吃苦耐勞的精神，摒棄工作的貴賤之分。二是要在扎實學好本專業(yè)理論基礎的同時，進行社會調查，加強實踐能力的鍛煉。大學生應當對自己進行全面的工作分析，明確自己的能力，不能好高騖遠，那只會是自己摔得更厲害。

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