分享 | 讓復(fù)雜工作變輕松，就從這6點(diǎn)入手
時(shí)間：2020-11-30點(diǎn)擊：
01、牢記工作目標(biāo)
工作時(shí)，很多人都會(huì)為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，最后反而忘了做這件事的初衷。
舉個(gè)例子:
上級(jí)交給你一項(xiàng)任務(wù)，你是否理解，這項(xiàng)任務(wù)的真實(shí)目標(biāo)是什么？讓你做增長(zhǎng)，是為了拉來(lái)新用戶，還是激活老用戶？讓你寫(xiě)一篇文章，是為了宣傳品牌，還是為了獲取用戶？
如果你沒(méi)有把握，是不是要反向確認(rèn)一下？
工作時(shí)，要有外部視角， 想一下真正的目標(biāo)是什么，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在采取的措施，是不是最好的方式。
02、鏈接優(yōu)秀人士
每個(gè)人都是你前進(jìn)路上的一盞明燈，每認(rèn)識(shí)一個(gè)優(yōu)秀的人，你都有機(jī)會(huì)前進(jìn)一大步。 即使這個(gè)人解答不了你的問(wèn)題，也沒(méi)關(guān)系，你可以通過(guò)他，鏈接到更多優(yōu)秀的人，直到找出真正的高手。
羅馬不是一天建成的，知識(shí)框架也是，先從認(rèn)識(shí)身邊第一個(gè)厲害的人，或者第一本好書(shū)開(kāi)始學(xué)起吧。
03、學(xué)會(huì)拆解任務(wù)
拿到一個(gè)新任務(wù)時(shí)，可以先思考：
任務(wù)是否能劃分成幾個(gè)部分？
這幾個(gè)部分，哪些可以獨(dú)立完成？
哪些需要和上司反饋？
哪些需要同事協(xié)助？
做好優(yōu)先級(jí)排序，把握好解決問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以讓你事半功倍。
04、善于向人求助
有些事情，自己做起來(lái)比較費(fèi)力，但對(duì)身邊人來(lái)說(shuō)，可能就是舉手之勞。所以，適時(shí)地學(xué)會(huì)求助，不僅是高效工作的一種方式，還是工作得以順利開(kāi)展的重要因素。
另外， 求助還意味著，需要反復(fù)向他人闡述自己的觀點(diǎn)，無(wú)形之中，可以不斷提煉和優(yōu)化自己的想法，并使目標(biāo)更加清晰。目標(biāo)清晰了，事情就成功了一半。
05、成為行動(dòng)巨人
生活中，我們總是對(duì)還沒(méi)發(fā)生的事情充滿焦慮，并預(yù)想了各種各樣的困難，絞盡腦汁地想得到解決辦法。
其實(shí)，這沒(méi)有什么意義。因?yàn)椋畛錆M了不確定性，當(dāng)你完成一個(gè)小目標(biāo)時(shí)，環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，原先設(shè)想的困難，可能已經(jīng)不存在了，又或者，產(chǎn)生了新的困難。
既然不能預(yù)測(cè)未來(lái)， 我們唯一能做的，就是朝著自己的目標(biāo)，堅(jiān)定地去努力，少想多做，成為行動(dòng)上的巨人。
06、變利益方
在開(kāi)會(huì)前，和每個(gè)人充分溝通，詢(xún)問(wèn)關(guān)于方案的建議，并結(jié)合他們的建議，反復(fù)優(yōu)化方案。 這樣，每個(gè)參加評(píng)審的人，都變成了利益相關(guān)者，提案的通過(guò)率，自然就提升了。
以上，就是輕松開(kāi)展復(fù)雜工作的6點(diǎn)建議：
1、牢記工作目標(biāo)
2、鏈接優(yōu)秀人士
3、學(xué)會(huì)拆解任務(wù)
4、善于向人求助
5、成為行動(dòng)巨人
6、讓參與人變利益方
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