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       供應鏈管理給中小企業(yè)帶來的轉變

　　供應鏈管理 是人們在認識和掌握供應鏈各環(huán)節(jié)的內在規(guī)律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、協調、激勵等職能，對產品生產和流通中各環(huán)節(jié)涉及的物流、信息流、資金流、價值流和業(yè)務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大附加值。

　　供應鏈管理對中小企業(yè)帶來的轉變主要體現在五個方面：從功能管理向過程管理的轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變�！拔鍌�轉變”對中小企業(yè)戰(zhàn)略價值的提升帶來了深遠的影響。

　　供應鏈管理對中小企業(yè)的戰(zhàn)略價值

　　促進現代流通方式的創(chuàng)新和變革。傳統的流通方式一般反映為批發(fā)和零售，電子商務條件下的批發(fā)被稱為BtoB，零售稱為BtoC或CtoC.BtoB在社會商品流通中占較大份額，對社會資源配置起到巨大作用。供應鏈管理是現代流通方式的創(chuàng)新，也是企業(yè)新的利潤源。供應鏈上下游企業(yè)間形成了戰(zhàn)略聯盟，關系相對穩(wěn)定，利用供應鏈信息共享，形成雙贏關系，從而實現社會資源的最佳配置，有效降低企業(yè)總成本。

　　加速現代生產方式的產生和發(fā)展。供應鏈管理作為現代流通方式新的管理辦法，其水平的不斷提升和完善，加速了現代生產方式的發(fā)展。以現代信息技術為手段，以塑造企業(yè)核心競爭力為中心，實現全球化的采購、生產和銷售。供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。

　　改變現代社會競爭的方式和格局。現代供應鏈管理促進了社會競爭方式的轉變，從企業(yè)間競爭轉為供應鏈之間的競爭，企業(yè)間的競爭由你死我活到互助共贏的根本轉變。而在傳統生產和流通中，競爭方式主要存在于企業(yè)間和同業(yè)間的競爭格局將被打破。

　　優(yōu)化企業(yè)組織結構并對供應鏈進行重構。企業(yè)內部重構要敢于沖破“大而全”、“小而全”的傳統生產和流通方式，以提升企業(yè)核心競爭力為指導。企業(yè)外部的供應鏈重構要優(yōu)先選擇和確定好企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟伙伴，規(guī)范聯盟間的程序和技術，并對風險和利益進行合理評估、分配。

　　加快現代信息技術在企業(yè)中的應用。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中，廣泛運用了EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術，促進了供應鏈管理的成熟和發(fā)展。

　　供應鏈管理對中小企業(yè)的戰(zhàn)略提升

　　加快中小企業(yè)供應鏈整合，促進產業(yè)升級。對中小企業(yè)供應鏈整合，主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化，并通過現代信息技術加強對企業(yè)的管理，不斷加強核心業(yè)務，將非核心業(yè)務外包，使企業(yè)內部供應鏈外化，提高企業(yè)核心競爭力。

　　加速現代信息技術在中小企業(yè)中的應用。現代信息技術既是現代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理包括實施POS系統、EOS系統、數據庫系統的共享，應加速EDI和VMI等現代信息技術在供應鏈管理中的應用和移動互聯、云技術等在企業(yè)中的應用和發(fā)展。www.ayrc.cc

　　促進中小企業(yè)融資方式和渠道的拓展。這是目前的緊迫問題，通過供應鏈的整合可以開發(fā)全新的融資方式和融資渠道。以園區(qū)為例，產業(yè)鏈上下游企業(yè)可以組織成立互助基金并獲得銀行貸款。在貸款金額和周轉率上有效提升企業(yè)貸款效率。